電纜橋架廠家的加薪是激勵人才的關鍵杠桿，加薪意味著企業效益的增長，意味著員工收入的增加，但是很多電纜橋架廠家花了錢給員工加薪，卻產生令老板和員工都不滿的現象。不但沒有起到應有的激勵效果，反而引發了諸多的負效應。加薪的最好結果是人力成本的絕對值上升，而人力成本的相對值下降，即相對績效上升。
    有些電纜橋架廠家雖然認識到了加薪對員工激勵的作用，但在具體操作上卻令人失望，表現之一就是加薪過于滯后。企業對員工行為的反饋比較實際的就是體現在薪酬的變化上，當電纜橋架廠家對于員工表現缺乏具體及時的反饋時，也就難以很好地起到有效激勵的作用。有一個明確的比較數值，電纜橋架廠家才能確定工資在市場上的地位和競爭力，加薪才能做到有科學依據，才能較好地把握加薪時機與頻率。缺少了對市場薪酬的了解，仿佛“身在此山中”，加薪時就像盲人走路，沒有方向與目標。文章來源電纜橋架廠家http://www.cac1024.com/。

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