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電纜橋架廠家面對(duì)調(diào)整應(yīng)該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維，為了更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，電纜橋架廠家可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價(jià)值層在內(nèi)的四個(gè)層次開始發(fā)力。
電纜橋架廠家的決策層，從以個(gè)人英雄為核心的隨即決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约筛鱾�(gè)責(zé)任利益權(quán)力主體而構(gòu)建的戰(zhàn)略為核心系統(tǒng)決策;電纜橋架廠家的組織層，集成結(jié)構(gòu)、流程和人力資源確保組織運(yùn)營(yíng);電纜橋架廠家的業(yè)務(wù)層，集成產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系營(yíng)銷和集成供應(yīng)鏈體系，要么實(shí)現(xiàn)電纜橋架廠家產(chǎn)品杰出，要么實(shí)現(xiàn)客戶親密，要么實(shí)現(xiàn)電纜橋架廠家的杰出運(yùn)營(yíng)，取保業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。文章來(lái)源電纜橋架廠家http://www.cac1024.com/。
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